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  • 2021年醫院績效考核工作總結(精選8篇)

    時間:2021-11-18 17:11:56來源:考試幫手網作者:青山
        醫院是繁忙緊張的場所,年底時的考核績效也會根據每個醫生護士的工作狀況來協調。那么關于績效考核的工作總結,也需要好好完成。
     
        2021年醫院績效考核工作總結1
        根據**市和食品藥品監督管事局文件精神、貴港市食藥(2011)13號文件等有關文件精神,為充分調動我院員工的工作積極性,提高服務質量和效率,建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制,提高服務水平和工作效率。結合我院實際,我院對在職員工進行了年度績效考核,現將績效考核工作總結如下:
        一、成立考核組織
        成立以院長為組長,醫院理事會為成員的考核領導小組,公開、公平、公正地對每位員工進行考核。
        二、考核原則
        堅持公益性的辦院原則,實行績效考核與社會效益相掛鉤,堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法,以基本公共愛眼醫服務和基本醫療服務為考核重點,促進我院員工全面履行職責;堅持自我測評與定期考核相結合;做到隨時能接受上級領導的督查考核;考核結果與工作人員收入待遇相結合,實行優勞優酬、兼顧公平;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當拉開差距的原則。
        三、考核內容
        績效考核內容主要包括德、勤、服務質量、群眾滿意度、否決性指標等。
        (一)德、勤考核是指對員工的醫德醫風、行業作風、院紀院規遵守情況和各項報表數據的準確率情況。(二)服務質量(1)基本醫療與規范用藥:包括醫療安全性,出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽性率,護理工作相關制度規范操作,法定傳染病報告率,醫用垃圾處理合格率。門診登記合格率,抗生素二聯及以上聯用、激素、靜脈輸液控制率,門診處方書寫合格率,藥品收入占業務收入的百分比,門診處方平均費用,住院平均費用;(2)護理質量;(3)公共醫療服務;(5)輔助科室;(6)財務管理,包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理,經費支出實行預算制,嚴格執行國家財政政策、財經紀律和會計核算制度。(7)藥房質量。
        (三)、服務數量根據各崗位,結合愛眼醫院實際,工作完成一定任務。
        (四)群眾滿意度是指聽取群眾的意見,對每個員工實行滿意度測評。
        (五)否決性指標是指發生醫療糾紛和差錯事故以及醫德醫風敗壞的實行一票否決,當月有否決票的無績效工資。
        (六)、考勤
        (1)嚴格實行24小時值班制度;⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班;⑶按時參加集體會議和學習;(4)喪假、婚假、產假、病假、事假、曠工。
        (六)、考核標準
        (1)員工根據考核細則的要求,采取百分制考核標準:德、勤、指標占45%、、服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中,各項分值扣完為止,不執行負分制。
        (2)院長由市愛眼醫和食品藥品監督管理局考核;五、考核方法
        院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位員工打分,然后將考核結果在院內公示三天,若無異議再上報市局備案。
        (七)考核時間:2012年12月18日。
        (八)、考核結果全院在職員工35人,院長由市董事會進行考核,應考核34人,實際考核34人95分以上20人,90-94分以上14人,經公示三天無異議。
     
        2021年醫院績效考核工作總結2
        根據××市和食品藥品監督管事局文件精神、××市食藥(××)××號文件等有關文件精神,為充分調動我院員工的工作積極性,提高服務質量和效率,建立按崗定酬、按績取酬的內部分配激勵機制,提高服務水平和工作效率。結合我院實際,我院對在職員工進行了年度績效考核,現將績效考核工作總結如下:
        一、成立考核組織
        成立以院長為組長,醫院理事會為成員的考核領導小組,公開、公平、公正地對每位員工進行考核。
        二、考核原則
        堅持公益性的辦院原則,實行績效考核與社會效益相掛鉤,堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法,以基本公共愛眼醫服務和基本醫療服務為考核重點,促進我院員工全面履行職責;堅持自我測評與定期考核相結合;做到隨時能接受上級領導的督查考核;考核結果與工作人員收入待遇相結合,實行優勞優酬、兼顧公平;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當拉開差距的原則。
        三、考核內容
        績效考核內容主要包括德、勤、服務質量、群眾滿意度、否決性指標等。
        (一)德、勤考核是指對員工的醫德醫風、行業作風、院紀院規遵守情況和各項報表數據的準確率情況。
        (二)服務質量
        (1)基本醫療與規范用藥:包括醫療安全性,出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽性率,護理工作相關制度規范操作,法定傳染病報告率,醫用垃圾處理合格率。門診登記合格率,抗生素二聯及以上聯用、激素、靜脈輸液控制率,門診處方書寫合格率,藥品收入占業務收入的百分比,門診處方平均費用,住院平均費用;
        (2)護理質量;
        (3)公共醫療服務;
        (4)輔助科室;
        (5)財務管理,包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理,經費支出實行預算制,嚴格執行國家財政政策、財經紀律和會計核算制度;
        (6)藥房質量。
        (三)服務數量根據各崗位,結合愛眼醫院實際,工作完成一定任務。
        (四)群眾滿意度是指聽取群眾的意見,對每個員工實行滿意度測評。
        (五)否決性指標是指發生醫療糾紛和差錯事故以及醫德醫風敗壞的實行一票否決,當月有否決票的無績效工資。
        (六)考勤
        (1)嚴格實行24小時值班制度;
        (2)每天自覺按時上下班、值班和交接班;
        (3)按時參加集體會議和學習;
        (4)喪假、婚假、產假、病假、事假、曠工。
        四、考核標準
        (1)員工根據考核細則的要求,采取百分制考核標準:德、勤、指標占45%、、服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中,各項分值扣完為止,不執行負分制。
        (2)院長由市××和食品藥品監督管理局考核。
        五、考核方法
        院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位員工打分,然后將考核結果在院內公示三天,若無異議再上報市局備案。
        六、考核時間:××年××月××日。
        七、考核結果
        全院在職員工35人,院長由市董事會進行考核,應考核34人,實際考核34人95分以上20人,90-94分以上14人,經公示三天無異議。
     
        2021年醫院績效考核工作總結3
        一、各項指標完成情況
        (一)基本醫療服務與醫療安全
        我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓,定期進行考核,通過各種形式督促業務人員加強技能學習,不斷提高基本技能和理論水平,較好完成今年基本醫療服務工作,全年門診就診xxx人次,比去年增加了xxx人次,住院xx人次,比去年增加了xxxx人次,業務收入xxxxx元,比去年增加了xxxx元,病歷書寫合格率達100%,處方書寫合格率達xxx。全年全院無醫療事件發生。
        (二)新型農村合作醫療工作
        繼續開展了及時住院報銷和門診統籌匯總工作,嚴格執行就診審核程序,及時準確報送各種信息,做好宣傳和公示工作。xxx年我院住院xxx人次,報銷資金xxx元;門診報銷xx次,報銷資金xx元,較好完成了今年新型農村合作醫療工作。
        (三)我院內部開展活動情況
        為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質量好、醫德好,群眾滿意,我們將創先爭優活動與醫院開展“三好一滿意”活動結合帶來,在院內組織全體職工學習先進事跡;學習全區衛生系統關于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,結合我院的實際,狠抓責任目標的落實與醫院規章制度的落實。在具體工作中,成立了考核小組,每周對全院的工作實行一次大檢查,每月對責任目標完成情況實行考核,將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度,每月組織全體職工學相關業務知識、規章制度、通報當月考核工作存在的問題,及下月的工作要求。通過以上措施,院容院貌得到了明顯的改善,醫德醫風進一步得到體現,舉報、投訴明顯減少。
        (四)綜合管理
        xxxx年,本院無干部、職工上訪事件;單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發生;本院無“兩非”案件發生;沒有開具假計生證明;本院職工無政策外生育;出生實名制
        登記齊全;能夠及時傳達上級有關文件精神,不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
        (五)評價與監督
        xxxxx年,我院加強對醫務人員的職業道德素質和服務水平的監督。全面推行院務公開制度:醫院的服務流程、收費標準、行風建設等向社會公開;醫院的重大決策、財務收
        支情況等向院內職工公開。加強醫患溝通,對群眾反映的問題指定專人進行處理,限期解決,自覺接受群眾監督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度,不超標準收費,規范醫生用藥,堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現象的發生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會,開展問卷調查,努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
        (六)財務管理
        我們嚴格執行財務預算制度和會計制度,所有現金均按規定的使用范圍使用;業務收入均存入專戶,使用財政統一票據,做到當日發生,當日入帳,并定期結算,收費使用統一票據,票款相符,大額資金使用均通過院務會討論執行民主決策;固定資產的購置、變賣、報廢均嚴格執行報批制度。
        (七)醫德醫風和紀檢工作
        本院嚴格執行醫德醫風相關規定,堅持廉潔行醫,無收受患者紅包行為發生;認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作,切實抓好黨員干部黨風黨紀教育,對藥品集中采購、招投標,設備采購,各項公共資金運作等沒有出現違規違紀情況。
        二、下一步工作打算
        我院績效考核工作,在衛生局正確指導下,正有條不紊地穩步推進,取得了一些成績,但還存在著一些問題,在新的的一年里我們將工作目標計劃書進行一次梳理,對已完成
        和未完成的目標任務進行備案。我們堅信:全院干部職工團結一心,克服困難,團結奮進,開拓進取,在下一年工作中就一定能取得更大成績。
     
        2021年醫院績效考核工作總結4
        自2018年醫院績效管理工作啟動以來,我院緊緊圍繞提高醫療質量、醫療安全、和創造效益為原則,堅持將績效管理作為推動醫院工作的總抓手,通過整章建制,創新機制、促進管理,2020年績效管理工作取得了一定成效,現將一年來的工作匯報如下:
        為了充分調動醫院員工的工作積極性、主動性和創造性。我院根據市衛健委績效管理活動方案中的社會效益、管理有效、專項工作、發展持續四大責任項目暨12個二級指標,結合我院工作實際制定我院績效管理考核細則,細化量化績效考核工作,分別落實給全員名職工,并明確了責任主體,完成時效,和考核標準。
        績效管理注重過程管控,我院的績效管理工作一把手親自抓,每月召開中層干部以上會議,聽取各科室工作匯報,了解科室業務發展情況,并及時將科室提出的問題和建議列為支委會、院務會專題研究事項,便于更好地實現醫院的管理目標,努力讓醫院質量再上新臺階,強力打造“技術有品牌、制度有文化、服務有溫度”的婦幼保健院。
        全面貫徹黨的十九大和全國衛生與健康大會精神,堅持以人民為中心的發展思想,圍繞醫療服務能力建設、現代醫院管理制度建設,推進全面質量管理,強化體系建設、評估獎懲、培訓教育、技術管理和檢查督導,嚴格圍繞醫療服務與管理、醫療質量與安全、技術水平與效率等評審標準,優化完善診療技術規范、操作規程和醫療質量標準。強化績效考核工作,構建結構合理、運轉高效和監管有力的質量監管體系,使醫院管理工作達到制度化、標準化、規范化,努力提高工作質量及效率,并通過全面質量管理,提升醫院核心競爭力,使我院管理工作逐步提高。
        深化貫徹《醫療質量管理辦法》《醫療質量安全核心制度要點》,嚴格遵照核心制度實施的基本原則和關鍵環節,強化十八項核心制度培訓、教育、考核,持續細化臨床用血、不良事件報告工作流程,不斷加強依法執業、臨床路徑、處方點評、抗菌藥物應用管理,保障核心制度真正融入診療活動全過程。我院將遵循醫療衛生事業發展規律,深化醫藥衛生體制改革目標要求,緊緊圍繞二級婦幼保健院創建標準,堅持以病人為中心,以解決人民群眾看病就醫中的突出問題為切入點,通過創新思路方法舉措,推進基礎設施、人才培養、學科建設等一系列基礎性、長遠性工作,著力改善醫療服務環境、優化醫療服務流程、保障醫療質量安全,滿足人民群眾就醫過程中對醫療服務的合理訴求,為人民群眾提供更加安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。
        醫院績效考核實施兩年來,初見了一些成效,職工從中得到了實惠,嘗到了甜頭,進一步促進了醫院管理工作的提升,這也為我院明年績效工作推進增長了信心,2021年我院將在現有的基層上設立新的管理目標,使醫院更上一個新臺階。為我市的婦幼保健工作作出新的貢獻。
     
        2021年醫院績效考核工作總結5
        績效考核是深化優質護理服務關鍵環節之一,××省人民醫院于××年底啟動各級護理人員績效考核實施方案,打破了大鍋飯的分配模式,從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則,實現多勞多得,優績優酬的良性分配機制。實施半年多以來,極大地激發了護理隊伍的工作積極性和主動性,提高了護士業務素質和職業價值感,保障了護理質量和安全,成為進一步深化優質護理服務的重要舉措,使臨床護理服務再現新局面、新氣象,使“優質護理服務示范工程”得到穩定持續的發展。主要體現在以下六個方面:
        一、實行按勞取酬,激發護士的工作動力。各臨床科室結合本科室工作特點,將護理工作量、病人病情輕重及護理工作技術難度等各項要素進一步細化,使各崗位有了明確的量化考核辦法,與個人績效直接掛鉤,充分體現多勞多得的.分配機制,全面調動了護士的工作積極性和服務熱情,護士不再為工作量大,工作負荷重斤斤計較,而是在工作能力與崗位業務要求相符合的條件下,積極主動承擔工作任務,扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。
        二、實行按崗設酬,體現護士個人業務能力?冃Э己说膶嵤,打破了以往按照職稱進行績效工資分配的模式,實行因崗設酬,即按不同崗位工作性質設置不同系數,使崗位和薪酬緊密結合,實施按能力上崗的績效考核分配辦法,建立了各級護士業務發展的平臺,促進了護士業務層級和梯隊的建設,使護理人員個人業務能力和職業價值得到體現,促進了護理隊伍的整體發展。
        三、實行優績優酬,強化護士工作自我約束力。實行績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價等掛鉤,體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,護士的質量意識、責任意識顯著增強,大家自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規范,護士工作更加盡心盡力,護理缺陷、差錯等不良事件發生率大幅度降低,服務質量顯著提升。
        四、績效考核與個人發展相結合,形成長效管理機制。通過對個人的績效考核,將考核結果納入個人考核檔案管理,并與崗位聘任、年度個人評優、進修學習以及晉升晉級等掛鉤,從而使個人的發展與平時的工作業績直接相關,形成個人激勵和護理隊伍發展的長效管理機制,從機制上體現干好干壞不一樣。
        五、實施獎優罰差,增強了護理團隊的活力?冃Э己朔桨覆粌H對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法,同時建立和完善了病區護理單元考評體系,定期對各病區的護理質量及服務效果進行綜合考核評價,其結果作為醫院動態調整臨床科室分類(不同類別人均分配績效工資基數不同)和年度評選先進集體的基本條件?己藘炐愕淖o理單元和個人成為先進典型帶動整體隊伍的進步;考核較差者有了明顯的危機意識,主動查找不足,積極促進工作改進,激發了護理團隊積極奮進的動力,護理人員主動學習的風氣悄然升起,專業水平的提高成為個人的自覺行為,護理隊伍的整體業務素質和服務能力不斷提升。
        六、實施病區管理者的績效考核,激勵護士長不斷創新。實施方案將工作作風、管理能力、科室特色建設、?谱o理發展、病區綜合服務效果等方面作為護士長績效考核的基本指標,定期考核評比。各級護理管理者鼓足干勁,不斷創新管理舉措,落實多種模式的責任制整體護理,開展特色服務,科室之間形成了明顯的良性競爭氛圍,醫院整體護理管理和服務水平不斷攀升。
        績效考核的實施,切實起到撬動大家工作積極性、主動性、強化責任意識、服務意識以及體現個人職業價值的杠桿作用,使護理隊伍呈現積極向上、朝氣蓬勃的景象,使護理工作呈現良好的發展態勢,對保障醫院優質護理服務長期發展及進一步深化內涵建設起到極大的促進和推動作用。
     
        2021年醫院績效考核工作總結6
        為加強機關行政效能建設,改善機關作風,提高公務人員的用心性、主動性和創造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規定(試行)》(中組發2號)和《新平縣機關工作人員績效考核辦法(試行)》(新發24號)文件精神,xx鄉結合實際,全面組織實施績效考核工作,并取得了明顯成效,現將一季度以來績效考核工作總結如下:
        一、開展績效考核的基本狀況
        (一)開展前期調研
        為確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤,20xx年8月至11月,鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研,就考核對象、考核資料、考核方式方法進行詳細調查了解,透過調研,為制定方案打下堅實的基礎。
        (二)成立領導小組
        為加強績效考核工作的組織領導,2013年11月底,鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長,鄉長和黨務副書記任副組長,涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組,并設立領導小組辦公室在鄉組織辦,明確鄉組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務,確保了績效考核工作的順利推進。
        (三)制定考核方案
        在認真調研的基礎上,鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,細化崗位指標,20xx年12月10日及時召開動員大會,全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。
        20xx年12月15日制定了《xx鄉績效改革實施方案》(討論稿),12月15日至20日,透過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式,充分征求意見和推薦,認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,最后經全體干部職工三分之二以上人員同意后,自20xx年1月1日起實施。
        xx鄉績效考核方案明確規定:考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉黨委、人大、政府主要領導;事業單位人員暫不列入考核范圍?己速Y金來源為鄉政府機關工作人員和參公管理人員(鄉黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編。干部職工隨工資發放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,并結合出勤和領導交辦的工作完成狀況,由鄉考核組負責組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領取考核資金。
        (四)全面組織實施
        20xx年1月起,鄉黨委、政府按照職工透過的《xx鄉績效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責,由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,當同一崗位出現3人以上來報名,采取競爭上崗位,對沒有人報名的崗位由組織研究決定,對個別的崗位實現輪崗交流任職,全鄉16個股級崗位全部調整充實了人員,做到人人有崗位、人人有職責。
        二、20xx年一季度績效考核工資分配狀況
        20xx年4月1日至5日,鄉領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,透過公示后報縣財政局發放績效工資,一季度共兌現績效工資42000元,平均人均兌現1500元,最高績效工資1700元,最低1200元,績效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標的數據難于計算,扣分和加分難度都很大。
        三、績效考核中存在的問題和不足
        一是考核指標難于細化量化,個性是工青婦等群團組織。
        二是我鄉在職大部分職工年齡大、文化偏低,加之空編較多,現有的人員滿足不了崗位的職責要求;
        三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
     
        2021年醫院績效考核工作總結7
        自治區衛生計生委公立醫院管理委員會辦公室:
        根據《2017年公立醫院院長績效考核實施方案》(寧醫管辦發〔2017〕12號)和《關于印發2017年寧夏回族自治區公立醫院院長績效考核指標體系補充內容的通知》(寧醫管辦發〔2017〕11號)要求。我院高度重視,12月22日召開各行政科室參加的專題會議,對績效考核工作進行安排部署。按照相關標準,嚴格進行了自查工作,現將自查結果報告如下:
        一、黨建與行風工作。一是思想和制度建設。醫院設置黨委領導下的行政負責制,醫院共有6個黨支部,其中離退休支部1個。組織機構健全,定期組織召開院黨委會研究人事、黨建、反腐倡廉等重大問題和工作措施的落實。每月召開中心組學習會議,學習黨的路線、方針、政策,特別是十九大后,認真學習新時代中國特色社會主義偉大思想。二是領導班子和干部隊伍建設。醫院堅持黨管一切的工作方針,建立合理的干部選拔任用和考核機制。每三年對中層干部進行一次重新競聘上崗?剖以O置合理。醫院行政領導及時參加國家衛計委組織的公立醫院院長職業化培訓,培訓率100%。三是組織建設和文化建設。醫院設有工會、婦委會、團委等群團組織,定期開展春秋季野外活動、職工運動會、
        1“三八”婦女節,雷鋒志愿日以及崗位技能競賽等活動。組織機構健全。我院在2017年度獲得“自治區文明單位”、每年認真組織開展平安醫院創建工作。四是黨風廉政和作風建設。醫院黨委將黨風廉政建設和反腐敗工作作為重中之重,定期召開專題會議研究部署醫院黨風廉政建設和行業作風會議,切實履行好主體責任。層層簽訂黨建、黨風廉政、行業作風責任書,做到黨委書記親自抓、班子成員分頭管、各個科室各司其職各負其責,人人頭上有責任的格局。已問題為導向,持續改進工作作風。對民主生活會、職代會征集的意見建議,醫院召開專題會議,建立臺賬,逐條進行積極的整改,新增制度7項修改2項。持續改進行業作風。為全體職工建立廉政檔案。開展了廉政教育月一系列活動。每季度開展一次滿意度調查,每年一次第三方滿意度調查,黨委書記主持患者工休座談會,對反映的問題及時整改并落實到人。
        二、業務指標完成情況。2017年,我院門(急)診量約為53483人次,住院病人4040人次,同比增長18.16%和6.40%;床位使用率83.77%,同期增加7.46%。床位周轉次數為15.93,同比增長9.91%;平均住院日為19.362天,2016年為21.05天。
        2017年度,甲級病案率92%,住院病人治愈好轉率99%,危重病人搶救成功率92.8%,處方合格率98.6%,入出院診斷符合率92%,成份輸血率100%,交叉配血合格率達100%,手術前后診斷符合率90%,法定傳染病報告率100%。無醫療事故,無重大醫療差錯。
     
        2021年醫院績效考核工作總結8
        時光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內心感慨萬千?偨Y是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。
        一、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況。
        過去的一年,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
        1、績效一詞已經成為了員工關心的話題,績效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,使得大家積極參與,共同進步。
        2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等,到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效,調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。
        3、在廠長班長和質量主管的配合下,考核數據做到了及時準確,為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
        二、工作目標沒有達成的失誤和問題?v觀整個10年,考核工作還是有些不足與缺憾。
        1、部分考核細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考核,由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配,致使考核過程中的產量指標很難確定,出現了個別的不合理的情況發生。)
        2、個別員工素質低,不能按時準確提供考核數據,有的員工對考核反映出的負績效不能接受,應加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
        3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展。
        三、下一年度的工作計劃與安排?偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
        1、明確工作思路,下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
        2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現參差不齊的情況,針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理,應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過大的情況,應對其出現的原因進行分析,作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
        3、加強績效考核人員的執行情況,做到一切從實際出發,按數據按事實說話,拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
        4、積極制定11年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點,做到每個員工都納入考核工作,進行合理的績效管理。
        新的一年意味著新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。

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